1. COMISIONES DE TRABAJO

1.1 Recursos Humanos

Se trata de un sector de actividad naturalmente intensivo en fuerza de trabajo. El mercado de trabajo del sector está caracterizado por una baja retribución salarial, la inversión en formación por parte de la empresa se pierde con demasiada frecuencia, debido a la excesiva movilidad del trabajador. Una vez formado y con experiencia, resulta difícil para la empresa fidelizarle sino a través de incentivos horarios o estabilidad contractual. Resulta, por tanto crítico y estratégico que las compañías puedan obtener en el mercado de trabajo personal suficiente, cualificado y a coste proporcionado a la estructura económica de la actividad. La necesidad de contar con personal formado y con experiencia en el sector, hace aumentar los costes laborales, que en personal constituyen el capítulo de mayor relevancia en la estructura de pérdidas y ganancias, y que superó en 2002 por primera vez el 60% de la facturación agregada, continuando con la tendencia alcista de los últimos años.

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

1.2 Comunicación a la Sociedad

El avance en el proceso de envejecimiento de la población y la evolución de los hábitos de vida de las familias, no han conseguido desechar los estereotipos por todos conocidos en cuanto a los servicios residenciales. En este escenario conviven negocios familiares, servicios prestados por entidades no lucrativas: religiosos, personas individuales de dudosa capacidad profesional y legalidad, y grupos empresariales. Dentro de estos grupos empresariales se encuentran por un lado, cientos de empresas de tamaño reducido dedicadas a explotar uno o dos centros y por otro, grandes grupos que se han venido configurando en los últimos años, con capacidad para la gestión de numerosos centros, repartidos por todo el territorio nacional y una dotación de centenares de plazas. Siendo este último el prototipo de las empresas que conforman AESTE, y que tienen como punto fuerte un know-how, dada su contrastada experiencia en la gestión de residencias. Aún así persiste una percepción social en gran medida negativa sobre los centros residenciales para mayores tanto por el “síndrome del abandono”, como por la pobre imagen y reputación dada por multitud de centros poco profesionales, deficientes, e incluso ilegales. A todo ello, hay que añadirle la connotación negativa que suele utilizarse para referirse a este tipo de servicios para mayores, por considerar que tienen un “elevado coste”.

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

1.3 Seguimiento y Desarrollo de la Ley de Dependencia.

En los últimos, el contexto general del sector ha cambiado. El principal motor de este cambio no hay duda de que ha sido la Ley de la Dependencia y la Promoción de la Autonomía Personal. Esta Ley ha generado movimientos políticos y sociales que han despertado el interés del Ministerio de Economía y Hacienda por nuestro sector y nos ha ayudado a que se conozca como un nuevo sector generador de riqueza y empleo.

Las compañías que pertenecemos a AESTE hemos sido desde el principio, partícipes en potenciar la Ley y en dar a conocer esta potencialidad al Gobierno y a la sociedad. Nuestro compromiso, con la calidad, profesionalidad e innovación en la atención a personas dependientes, nos ha llevado a trabajar activamente desde nuestra incorporación a CEOE, en el desarrollo reglamentario de la Ley de Dependencia, como miembros del Comité Consultivo. Ahora desde la ejecutiva de CEOE, trataremos de hacer participes al resto de la Patronal española, ya que estamos en un momento de vital importancia para un sector de actividad económica que se esta configurando, y que es un importante generador de puestos de trabajo y de valor añadido con una importante contribución al PIB.

Por otra parte, desde las diferentes CCAA así como desde el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales se están preparando las nuevas demandas de calidad para la acreditación de servicios de atención a la dependencia. Directivos y profesionales de nuestras propias empresas están colaborando en distintas comisiones de trabajo para conseguir un marco estructural en un consenso entre las CCAA para los procesos de apertura y acreditación de centros.

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

1.4 Residencias

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

Desde mediados de los noventa, el sector de residencias para mayores vive un período de intenso dinamismo, que se ha traducido en una aceleración en el ritmo de crecimiento del volumen de negocio, hasta alcanzar tasas anuales por encima del 10%. En el ejercicio 2002 las residencias privadas para mayores generaron un volumen de negocio de 1575 millones de euros, obteniendo un incremento del 10, 2 % respecto al año anterior. El número de residencias privadas en funcionamiento alcanzó los 3.370 centros, un 3,7% más que la cifra contabilizada en 2001 (3.250), mientras que la dotación de plazas creció un 6, 8% hasta situarse en 169.120. A mediados de 2003 la oferta ascendía a 171.026 plazas. A pesar de la creciente demanda social de los productos y servicios que los miembros de AESTE ofrecen, son crecientes las dificultades para comercializar y explotar en buenas condiciones los propios negocios, no tanto por el incremento de la competencia como por las condiciones del mercado.

1.5 Ayuda a Domicilio

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

1.6 Teleasistencia

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

2. PARTICIPACIÓN

2.1 Recursos Humanos

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

2.2 Comunicación a la Sociedad

1. Objetivos
2. Composición

2.3 Seguimiento y Desarrollo de la Ley de Dependencia

1. Objetivos
2. Composición
3. Accione

2.4 Residencias

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

2.5 Ayuda a Domicilio

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones

2.6 Teleasistencia

1. Objetivos
2. Composición
3. Acciones